Un titolo recente, Persone Orribili Narcisiste ma Felici , ha colpito un nervo a livello globale, almeno sui canali dei social media che seguiamo un pò tutti. La storia si è concentrata sulla ricerca della Queen’s University di Belfast che ha trovato i narcisisti più felici, meno stressati e depressi nonostante il loro comportamento egoista,spudorato e socialmente tossico.

Sicuramente questo studio ci fa pensare ad una lista di amici e familiari che avrebbero aiutato a confermare questi risultati. Ma, a noi, ha fatto riflettere anche sul tipo di leadership che vogliamo e quella che non vogliamo; Che tipo di leader ideale deve combinare grande ambizione con autentico altruismo e un forte desiderio di collaborazione significativa . Ok ,e dove li troviamo?

La risposta è un leader che ha la temerarietà di trasformare un sistema globale. La ricerca fatta da specialisti come Lisa Drier, David Nabarro e Jane Nelson ha identificato una persona: Il System Leader (Leader di sistema).

“I System Leader applicano una combinazione insolita di abilità e attributi per mobilitare azioni su larga scala per il cambiamento dei sistemi. Come molti leader, tendono ad essere visionari intelligenti e ambiziosi con forti capacità di gestione ed esecuzione. A differenza dei leader tradizionali, però, sono spesso umili, buoni ascoltatori e abili facilitatori che possono coinvolgere con successo le parti interessate con priorità e prospettive altamente divergenti. I System Leader visualizzano il loro nuovo ruolo di catalizzare, abilitare e supportare azioni diffuse, piuttosto che occupare i riflettori su se stessi”.

I sistemi complessi attirano la loro attenzione in parte perché viviamo in un mondo iper-connesso. Ma soprattutto, è perché le generazioni future dipenderanno dall’interoperabilità di più sistemi globali nella loro vita quotidiana. L’idea che “la connettività crea sistemi integrati ma anche complessi” è ciò che “guida anche la narrativa popolare sull’impatto futuro di Internet delle cose, dei big data e dell’intelligenza artificiale”.

Come possiamo quindi indirizzare l’attenzione collettiva di tali leader sui sistemi chiave, come il digitale, il commercio e la produzione, che ci collegano a livello globale? Nello studio di questa domanda,Sebastian Buckup ha identificato un paradosso fondamentale: “La società ha bisogno di grandi organizzazioni per risolvere complessi problemi collettivi, ma teme anche l’autorità centralizzata e il processo decisionale”.

Riflettendo sul ruolo futuro delle imprese, afferma che :

“Di conseguenza, le grandi aziende sono più che le parti interessate; spesso governano le piattaforme su cui si intersecano tutte le parti interessate. Per evitare un altro contraccolpo pubblico, devono far sì che queste piattaforme ci servano non solo come consumatori, ma anche come imprenditori, lavoratori e cittadini. In un momento di sfide globali senza precedenti, inclusi i cambiamenti climatici e gli elevati livelli di disuguaglianza, ciò deve includere l’uso del potere senza precedenti della leadership della piattaforma per catalizzare soluzioni su scala globale. “

Il punto saliente qui è che i System Leader lavorano in modo più efficace se abbinati alla piattaforma giusta – qualcosa di simile a un’applicazione software popolare che funziona molto meglio su una piattaforma mobile rispetto a un’altra. Ora immaginiamo quanto segue: System Leader di università, imprese, governo e società civile per impegnarsi a migliorare il futuro della biodiversità, la governance tecnologica, le città, la salute mentale e altre questioni globali chiave. E poi immaginiamo un’organizzazione internazionale che si offre come piattaforma per catalizzare e ridimensionare i propri sforzi nella trasformazione del sistema. Questo è esattamente ciò che ha fatto il World Economic Forum con la sua riunione annuale dei Global Future Council, in cui gruppi di esperti si riuniscono per pensare a quale futuro stiamo andando e quali azioni dobbiamo intraprendere per farci migliorare il sentiero.

E quel futuro può essere molto brillante. Dalla riduzione del tasso di violenza a metà, alla creazione di città con aria pulita e alla diffusione dell’economia circolare .

L’importante non vince sempre. La leadership disinteressata può creare un cambiamento sistemico che diffonde la felicità, invece di accumularla.

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